11月13日至18日，河北宏昌天马质检部组织全体员工进行了以“自我剖析，反思比较，提升进步”为主题的讨论培训会。最后，总结出了本部门的反思文化口号“事事反思，时时进步”。同时，对于公司倡导的员工精神进行了深入的学习和解读，其中把主动性、责任心、执行力、团队精神等四个方面，每个方面均分成五个等级，逐层递进，作为工作中的一面镜子，时刻提醒自己、激励自己。

一、主动性

    它反映了一个人对自己所在岗位，开展自己该承担工作积极主动行事的程度。

    1、事事等待别人吩咐，别人告诉一步走一步。2、主动询问该做什么。3、能够发现问题。4、采取行动解决问题，并根据实际情况提出改进性建议。5、自主行事，出色完成工作，并定期汇报。

二、责任心

    责任心是职业化的体现。它反映了一个人对属于自己职责范围内的工作，能认真、全面、及时、不打折扣完成的程度。

    1、接受任务：对职责范围内的工作任务，不推托，不讨价还价，能及时反映。2、落实完成：对职责范围内的工作进展情况，及时进行核查，保证工作按要求标准完成。3、尽职尽责：面临需要同时处理职责内和职责外的任务时，能够主动采取相应措施，保证不因为职责以外的任务而影响职责内工作完成情况。不以职责外的工作负担作为解释未完成职责内任务的理由。4、光明磊落：勇于承担责任，主动向上级报告工作中出现的失误及造成的损失，并及时采取补救措施，防止类似问题再次发生。5、克己奉公：当面临巨大压力时，仍能不折不扣完成职责内的工作，不计较个人得失，不怕与他人发生意见冲突，坚持原则，有大局意识，维护公司利益。

三、执行力

    执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力以及完成任务的程度。执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。

    1、满腹牢骚：在被动接受任务时，牢骚埋怨，不情愿接受。2、半信半疑：接受任务时怀疑指令的正确性和达成度，为自己找理由和借口不去执行。3、一丝不苟：对于布置的工作任务和指令，能认真细致、不打折扣的按时完成。执行过程中遇到困难，主动请示上级，寻求思路和方案等帮助。4、想方设法：执行任务时遇到障碍，利用自己掌握的资源和条件想尽各种方法，克服一切困难，坚决完成命令。5、创造发挥：执行过程中，分析指令的目标达成度，运用逻辑思维，对比出最优的执行结果，创造性完成任务。

四、团队精神

    团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。反映的是个体利益和整体利益的统一，进而保证整个部门的高效率运转。

    1、孤军奋战：以个人能力寻找解决问题的方案，不与大家交流合作共同探讨，不主动寻求别人的帮助。2、磕磕绊绊：个人意识太强，不能与团队成员相处融洽，不愿接受别人的意见或建议。即使达成最后意见，执行中也总是出现偏差，不能完全执行决议结果。3、愉快合作：团队成为一个有机的整体，大家愉快相处，关系融洽，能够顺利的开展部门工作。4、开诚布公：团队成员之间能相互接受和包容对方的优点和不足，不断开展批评和自我批评，开诚布公的沟通交流，相互促进。5、无缝对接：不仅团队成员之间亲密合作、和谐顺畅，而且部门之间也能及时互通信息，传递新闻，并可以无条件提供支援和帮助，达到精诚团结，无缝对接的境界。

    最后，大家一致认为，只有按照以上四个方面，不断地反思总结，不断地升级自己的做事层级，才能提升自己的思想境界，才能打造一个超越优秀、拒绝平庸的自我，才能践行好蒋总“中国专用汽车最高品质的缔造者”的宣言。