做好系统的集团化管理
作者: 发布时间: 2009年12月12日 阅读次数: 1210

近日,我新宏昌重工集团行政管理部行政总厨刘义,到集团下属河北宏昌天马专用车有限公司,就该公司食堂的管理和卫生保障工作进行查看督导,并针对近期甲型流感的防范工作传达了集团领导的部署要求。

到达该公司后,刘义首先查看食堂的卫生、就餐情况、食堂工作人员的服务质量和食堂原材料的采购情况,将发现的问题作了详细记录。针对该公司夜间就餐人数不好掌控的情况,刘义带领相关人员于夜间就餐时间点,在食堂现场实时统计就餐人数,查找人员外出就餐的原因,掌握了第一手材料。在总结分析以上调研考察结果的基础上,刘义主持召开了河北宏昌天马专用车有限公司食堂工作调研总结会议,对各项工作存在的问题进行分析,在会议上,刘义逐一提出问题的所在,共同分析查找产生的原因,就问题的源头提出合理调整解决方案,形成整改措施,并将整改工作落实到整改责任人,规定整改时间节点以便对整改情况进行复查。

会议结束后,刘义会同该厂相关负责人将此次的督导过程和会议的详细内容进行了分析总结,形成了“河北宏昌天马食堂工作考察报告”并提交集团领导,集团领导对此次的调研改进工作非常肯定,对报告中“问题的阐述、对问题的分析、整改方案的提出及事后的总结”等一系列过程的清晰条理,以及此次整改工作的有力贯彻给予了很高评价。集团领导在批复中指出:此次考察报告“总结到位,思想觉悟高;建议和调整方案合理;整个督导工作思路清晰安排有序,有开始、有过程、有总结,这体现了作为新宏昌的一个老员工、老干部和总部员工应有的素质和定位,值得肯定。”同时强调,“这种有条理、有集团总部管理干部高度的工作态度和工作精神值得我们新宏昌重工集团总部的每个工作人员去学习。”