推动生产“准时化”管理。进行科学生产工艺分析与规划，严格执行“一个流”生产节拍管理，推动准时化配送模式，消除生产过程中各种“浪费”，减少“不增值活动”。
推动制造“自动化”管理。持续推动专用车行业生产装备自动化升级和变革。

实现生产设备互联，所有切割设备、焊接设备、能源设备、涂装设备等互联，实现远程状态监控、远程参数设置、远程作业和能耗分析、远程故障监控与诊断等。